Autonomie et solidarité

J’ai un poste atypique avec beaucoup d’autonomie, y compris dans la relation client. C’est très gratifiant, surtout quand Safege reçoit des remerciements pour sa réactivité et sa créativité ! J’avais créé une modélisation 3D pour présenter les propositions au client, ce qui a facilité la compréhension pour ceux qui n’ont pas l’habitude de lire des plans. Mais on a toujours des possibilités de se faire aider en cas de nécessité : l’esprit d’entraide existe vraiment chez Safege. Je suis inscrit dans le club métier dessin/SIG. Je peux appeler n’importe quel membre du club pour poser des questions techniques, on me répondra toujours.

Et si je rencontre un problème technique précis, il existe quelque chose de très appréciable chez Safege : l’inter-disponibilité entre ingénieurs. Cela nous permet de trouver des soutiens, dans l’entreprise, auprès d’experts. A Safege nous avons des facilités pour travailler ensemble et c’est une richesse. Cela repose sur une horizontalité des relations, sans esprit de compétition. Les gens qui travaillent ici aiment leur métier et cela se sent.
Le management est pour beaucoup dans la qualité de cette ambiance. Très responsabilisant, pas écrasant, il nous laisse beaucoup de liberté. Et le travail en binôme, avec un ingénieur expert senior, est très sécurisant pour un jeune ingénieur. Il permet d’accéder très vite à des responsabilités dans les dossiers que nous traitons.

Les postes de management laissent une large autonomie. Appuyés par des collaborateurs compétents et spécialisés, les responsables d’unités gèrent des petites entreprises. En tant que manager, on contribue au montage de projets passionnants dans un réel climat collaboratif. La possibilité que laisse la société d’être reconnu dans des filières tant techniques que managériales n’induit pas de climat de compétition permanent. Le sentiment d’appartenance à une équipe est fort et la stabilité des équipes en est le reflet.

 

Michaël C., directeur délégué

Expert en génie civil, je suis chargé d’assister de jeunes ingénieurs hydrauliciens qui peuvent se trouver confrontés à des problèmes de génie civil alors que ce n’est pas leur formation initiale. Je dois répondre à leurs questions et leur transférer de l’expérience. J’ai 10 ans d’expérience dans l’enseignement des techniques du béton armé comme professeur assistant à l’Ecole supérieure des travaux publics (ESTP).
Une autre partie de mon travail consiste à mener des études en génie civil et je suis détaché au département international pour mener des expertises.

 

Bernard S., expert en génie civil

Cela ne m’a pas surpris qu’on me confie une mission très tôt car nous en avions parlé lors de l’entretien d’embauche. C’est stressant mais très responsabilisant. Dès lors, on s’investit, on prend son travail à cœur. En peu de temps j’ai pu voir des aspects différents d’un projet et des approches techniques variées. Sur le plan technique pur (modélisation), j’ai été encadré par quelqu’un qui a de l’expérience. C’est rassurant quand on voit les enjeux de l’étude.
Ce qui me plaît beaucoup également c’est la politique de qualité de Safege qui apporte un plus par rapport aux concurrents. Cela nous oblige à nous placer dans l’excellence technique.

 

Bertrand L., ingénieur projet

Notre agence, bien que de petite taille, a en charge des dossiers techniquement pointus. Lorsque cela s'avère nécessaire, nous faisons appel à des collaborateurs d’autres agences, pour apporter une aide technique spécifique à la conduite de ces projets. Une multitude de compétences sont présentes au sein de Safege.